调味品行业专题研究龙头乘势而进,第二方阵

（报告出品方/作者：国联证券，陈梦瑶、陆金鑫）

1小舌尖大市场，小品类新机遇

1.1调味品量价齐升百花齐放

我国调味品行业收入测算超4,亿，需求韧性拉动行业规模稳健向上。国家统计局公布年调味品行业市场规模约2,.1亿元，同比增长13.8%。因统计口径调整，此数据停止更新。我们参考欧睿国际统计的调味品零售+餐饮销量年化4.78%增速，叠加零售价格3.47%的平均增速，预测年整体行业收入或已达4,亿元。疫情虽持续冲击餐饮消费，但家庭消费增量弥补餐饮下滑，预计增长仍为行业主基调。

调味品产量保持较快增长，酱油为第一大品类。据中国调味品协会数据，年调味品百强企业总产量万吨，三年CAGR13.19%。以产量计，酱油是第一大品类，年产量.7万吨，占比33%，其次是食用盐（20%）、食醋（9%）、味精（8%）、蚝油（6%）。

餐饮是我国调味品最主要的销售渠道。根据欧睿国际口径，年我国调味品餐饮渠道销量接近万吨，占比常年维持在58%左右，餐饮渠道在我国调味品销售中有举足轻重的地位。年我国餐饮业受到新冠疫情冲击，餐饮渠道占比由年的58.02%下降至53.66%，但年又迅速恢复至6成左右。日本的调味品市场已步入成熟阶段，龙头企业餐饮渠道占比仍稳中有升。从日本酱油龙头龟甲万销售渠道构成来看，餐饮渠道占比始终保持在46%以上。

调味品零售市场量价齐升，市场集中度有待提升，仍未出现绝对龙头。根据欧睿国际数据，我国调味品零售规模保持较快增长，从年的亿元增至年的1,亿元，期间CAGR达到8.7%；增长动力拆分来看，量、价平均增幅分别约为4.8%、3.9%，比重接近，共同驱动市场扩张。调味品市场集中度偏低，CR5仅19.8%，CR10仅28.4%。海天作为龙头企业，市占率虽提升至7.1%，行业二三梯队仍有较大发展空间。

1.2酱油竞争格局趋于稳定

作为最大品类，酱油步入成熟期，量价平稳增长。据国家统计局数据，规模以上企业的酱油年产量年见顶后出现下滑，年逐步回升至.15万吨。在调味品的零售市场，近年来主打鲜味的酱油对味精形成替代，零售额占比逐步提升至60%，年酱油零售额达到.95亿元。量价拆分来看，酱油迎合消费升级趋势不断创新，除-年疫情对家庭消费量的扰动外，价格增速整体较为平稳，保持在3-4%区间。

酱油市场集中度较高，海天市占率超过30%，CR3接近50%。年，海天酱油产量占全国酱油产量的比重达到33.6%，CR3则接近50%。这一格局与日本极为类似，龙头龟甲万+Higeta日本国内市占率33%左右，CR3亦在50%水平。我国酱油已进入成熟发展阶段，随着行业领先企业加大产能投放，我们认为地方品牌生存空间将进一步被压缩。

1.3蚝油、调味酱快速崛起，食醋、料酒增长有潜力

蚝油、调味酱等品类接力成长，发展优势显现。欧睿国际口径下蚝油、调味酱近五年零售额CAGR分别为14.7%、13.8%，接近调味品整体增速（7.9%）近2倍，而酱油增速（7.3%）较调味品整体增速略慢。从调味品百强企业出厂单价来看，年蚝油单吨价格达到元，同比增长10%，保持连续上涨态势。

食醋、料酒等品类消费量价具备增长潜力。参考日本调味品市场，随着人口老龄化与餐饮业态的成熟，酱油人均消费量逐步下降。而食醋作为健康的酸味来源，人均消费量则稳中有升，年还不及酱油的1/6，而年已达3.4L，为酱油的60%左右。另一方面，同为发酵液态调味品，年我国食醋、料酒单吨收入仅为元、元，低于酱油，我们推测价格增长空间较大。

食醋、料酒缺乏兼具渠道和品牌优势的全国性企业，行业集中度亦有待提升。年调味品百强中，入围的食醋和料酒企业分别有37家、20家，收入分别为62亿元、15亿元。而酱油入围企业35家，实现收入高达亿元。在行业头部企业收入和产量占比方面，食醋、料酒占比均在25%左右，酱油则高达43%，蚝油由于地域性质更强，这一比例达到70%。在消费升级的大背景下，产品品质是消费者购买调味品时重要的考虑因素，食醋、料酒行业竞争有望从价格竞争转向品质竞争，行业集中度有望提升，头部企业有望受益。

2龙头海天全面领先、中炬千禾各有千秋

调味品需求多元，升级趋势明朗，为品牌创造充足的差异化发展空间。长远来看，企业核心竞争力在于成本费用控制和精细化管理，从而保持高盈利和高回报。以龙头海天为标杆，调味品需求迭代升级拉动规模稳健增长，逐步实现全国化渗透，而供应链强势地位及高效运营则保障盈利能力维持高位。相较而言，中炬虽品牌影响力位居行业前三，但中西部、北部发展偏弱；通过管理提升，生产成本、费用控制、运营效率有望改善。千禾作为新兴品牌通过差异化高端定位迅速破局，当下体量仍为区域龙头级别，一方面规模效应有待发挥，一方面需找准市场投入与盈利增长的平衡节奏。

2.1历史沿革：海天、厨邦百年传承，千禾首推零添加

海天味业作为调味品龙头企业，历史悠久，源远流长。海天是我国商务部公布的首批“中华老字号”企业之一，前身为佛山25家实力卓著的古酱园于年组建的“海天酱油厂”。公司经历了20世纪60年代“以池代缸”、70年代机械化改造、80年代扩产、90年代转制以及年提出“双百工程”后的腾飞。60多年来，海天实现了由分散到集中，由区域到全国，由手工作坊到现代智造的跨越。中炬高新厨邦品牌定位中高端，收入规模稳居行业第二梯队。公司成立于年1月16日，于年1月上市。年，公司收购了中山市美味鲜食品总厂，转制设立广东美味鲜调味食品有限公司，自此切入调味品行业。从清末民初到二十一世纪，从香山酱园到中山阳西大晒场，厨邦已成为广东美味鲜调味食品有限公司的核心品牌。千禾味业自焦糖色起家，业内首推“零添加”酱油。公司于年成立于四川省眉山市，主营产品为焦糖色，主要下游客户为海天、李锦记等。年调整产业结构，开始向下游业务拓展，进军酱油、食醋等调味品的研发、生产及销售。年，公司成功实现业务转型，酱油替代焦糖色成为公司第一大品类。年，公司确立“零添加为主，高鲜为辅”的经营战略，重点布局中高端市场。

2.2股权架构：海天、千禾激励完备，中炬转换体制机制

海天味业重视股权激励，高管及核心员工均有持股。截至年，海天集团为公司第一大股东，直接持股比例为58.26%，董事长庞康和副董事长程雪分别持股9.57%、3.17%，香港中央结算公司持股6.23%，此外公司其他高管和核心员工均有持股，与公司利益高度绑定，总体来看近几年股本结构变化不大。公司于年实施首次限制性股票激励计划合计万股，约占授予时公司股本总额的0.44%，授予对象为管理层以外的核心技术、营销、生产、工程、管理等骨干人员93人，有利于激发员工的工作热情，提高员工的企业认同感和归属感。千禾味业家族持股，股权集中度较高，中炬高新国企转为民企，民营化焕发活力。千禾味业伍氏家族合计持股47.76%，经营决策稳定性强。截至上半年，高管持股比例为47.31%，促进企业长期健康发展。中炬高新实际控制人与大股东曾经为中山火炬区国资委，年3月，公司实际控制人变更，宝能集团正式入主，公司转为民营体制。中炬高新大股东因资金问题去留存变数，公司经营未偏离良性运转轨道。近期公司控股股东及其关联方出现资金流动性问题，且控股股东目前质押率偏高，导致股份被动减持，二股东火炬集团及一致行动人增持，二者股比差距逐步缩小。公司尝试推出股权激励计划，激发员工积极性。

海天、千禾推出股权激励考核，对应较高增长目标，提升核心员工的主观能动性。海天实行股权激励方案后，除年外，均超额完成考核指标，14/15/16/17年营收实际增速达到16.85%/15.05%/10.31%/17.06%,净利润实际增速达到29.86%/21.49%/13.47%/22.24%。年8月，千禾实行股权激励，授予公司董事、高级管理人员、中层及核心骨干共人.52万股限制性股票，占公司总股本的1.97%。截至年，该限制性股票激励计划中的股票已全部解锁。年2月，公司再次发布限制性股票激励计划，通过股权激励绑定核心骨干与公司的利益，更加助益公司的快速发展，坚定市场信心。

2.3产品组合：厚植酱油，聚焦调味品矩阵布局

海天味业产品覆盖调味品主要品类，以酱油、蚝油、酱料为三大核心品类。同时公司产品还涉及料酒、鸡精、调味汁、香油、味精等超过10种品类的上百种产品，覆盖全面，其中酱油、蚝油、酱料、料酒销售额名列行业前茅。公司产品遍布各个价格带，主要价格带为10元以下的中低端。海天持续加大品牌宣传，通过聚焦核心品类，与热门综艺结合，打造积极的品牌形象，进一步提升了海天品牌价值及在新一代消费者心中的品牌影响力。

中炬高新调味品业务涵盖酱油、鸡精鸡粉、食用油等。公司拥有厨邦和美味鲜两大品牌，均以酱油为主力、鸡精和鸡粉为辅，并不断向蚝油、酱类、食醋、料酒等多个品类延伸，公司已逐渐成长为多元化的调味品平台，其中厨邦品牌主打“高鲜”的中高端产品，而美味鲜主要以性价比取胜。厨邦品牌定位“原产地、天然、安全”，“绿格子”超级符号深入人心。厨邦品牌引入“超级符号”（绿格子餐桌布）和“超级话语”（晒足天）。绿格子图案用作企业核心标识，将天然和健康的含义图案化。千禾味业以酱油、醋为主，坚定走“千禾零添加酱油，0添加剂，天然好味道”的差异化路线。千禾以成为零添加酱油的第一品牌为目标，在业内首次推出“零添加”酱油产品。年11月，全国开始统一升级包装，强化零添加概念，提升品牌整体形象。公司目前食醋品类中零添加系列占比达80%，酱油品类中零添加系列占比60%，高鲜系列占比20%左右，已形成零添加为主、高鲜为辅的产品格局。向上布局有机，向下布局高鲜，产品矩阵和价格带逐渐拉长。高鲜酱油补位10-15元/ml价格带，辅助零添加产品进行市场推广。有机酱油重塑高端天花板，有机酱油和天元有机的指导价分别49.8元/ml，元/ml。

三家公司均以酱油为量利主体，小品类差异化发展。海天、中炬、千禾酱油业务一直占据营收主体地位，年酱油收入占调味品业务比例均在60%左右。海天的蚝油、调味酱，中炬的鸡精鸡粉、千禾的食醋尚在培育，单一品类收入、毛利占比均未到20%。

2.4品牌定位：海天中炬先发占优，千禾高端化破圈

海天各品类品牌力均名列前茅，厨邦酱油、蚝油、酱料等品类紧随其后，千禾酱油、醋均在10名左右。C-BPI是测定影响消费者购买行为的品牌力指数，评价维度涵盖品牌认知、品牌联想、品牌忠诚、品牌偏好多个维度。年，海天酱油、蚝油、酱料位列第1，厨邦酱油、蚝油位列第3，仅次于海天和李锦记。千禾酱油排名第11，食醋排名第9，品牌影响力不输各地老字号品牌。

千禾在线下商超定位高于竞争对手，中炬酱油与海天价格接近，小品类定位则略高。据木丁商品信息22年7月统计，千禾酱油、醋、料酒平均零售价15.45、13.23、12.96元/升，高于中炬和海天。千禾产品取高质高价路线，主打与KA等现代渠道更为适配的高端产品。中炬虽然定位中高端，但随着收入体量增长，酱油售价与性价比凸显的海天接近，仅在醋、料酒等小品类拉开价差。

与零售端的高端定位相反，千禾酱油出厂价与海天相近，均低于中炬，为现代渠道运作留出费用空间。近三年中炬与千禾酱油出厂差价分别达到0.97/1.87/2.36元。年千禾推出更具性价比的零添加酱油意图实现渠道下沉，出厂价下探至5元/千克以下。较低的出厂价和较高的零售价，千禾为费用投放较高的现代渠道留出更大的价差空间。另一方面，千禾的日式工艺部分采用脱脂大豆作为原料，蛋白含量较大豆更高，与海天、中炬等广式酱油日晒夜露相比，成本控制具备优势，这是出厂价更具竞争力的基础。-年，千禾味业酱油成本中直接材料金额分别为2,元/吨、2,元/吨和1,元/吨。同期，中炬高新直接材料金额为3,元/吨、3,元/吨和2,元/吨。

2.5经营情况：海天规模致胜效率领先，中炬千禾边际向好

业绩：22H1三公司规模增速趋近，千禾盈利增速更高

海天近五年总营收入从年的.84亿增至年的.04亿，CAGR11.38%，归母净利润从年的35.31亿增至年的66.71亿，CAGR13.57%。中炬近五年总营收入从年的36.09亿增至年的51.16亿，CAGR9.12%，归母净利润从年的4.53亿增至年的7.42亿，CAGR13.13%。千禾近五年总营收入从年的9.48亿增至年的19.25亿，CAGR19.37%，归母净利润从年的1.44亿增至年的2.21亿，CAGR11.30%。22年上半年，尽管线下和餐饮消费受到疫情冲击，但调味品消费韧性表现突出，中炬量利均实现双位数增长，千禾则控费显效净利润同比涨超80%。

千禾销售费用率高于同行，零添加市场培育强度高，海天销售费用率呈下降趋势。千禾入行较晚，品牌历史沉淀偏弱。在市面上酱油的主流价格带还停留在5元/ml左右，公司大跨度进入15元价格带，在高端酱油赛道上实现提前抢位。虽然消费者初期难以理解和接受，但是却坚持对市场进行持续教育推广，较高的销售费用率主要系公司的强化营销战略，着力进行渠道扩张导致广告费用和销售人员工资支出的增加。广告宣传费用占比也不断增加，年因冠名《新相亲大会》这一占比达58.94%。相比而言，中炬销售费用率近两年维持在7-8%左右，广宣投入在公司提出双百目标后占比虽有上升，但仍处于较低水平。

渠道：海天渠道掌控力领先，千禾直销占比较高

提价传导快慢反映渠道掌控力，海天提价传导速度最快，中炬价格传导较为谨慎，千禾提价效果更为明显。为应对成本压力，提振渠道利润，去年四季度调味品企业普遍上调出厂价。通过对比商超酱油月度均价我们发现，海天酱油售价11月份率先进入上升通道，伴随春节旺季2月底达到高点。千禾因直销比例高，渠道环节少，12月份均价大幅回升。中炬终端提价布局则较慢，一季度末完成提价。同时，今年上半年疫情影响餐饮需求加剧了零售渠道竞争，三家酱油均价均呈缓慢下降态势，且价差逐步缩小。

海天积极渗透年轻客群，线上占比逐渐提高。公司线上销售额稳定增长，年线上销售规模达到7.04亿元，同比增长85.2%，占营收比重约2.98%。海天持续、积极探索营销新模式，加快电商平台建设，适应年轻消费群体不断变革的消费习惯，顺应消费新趋势，持续巩固海天在新零售上的竞争优势。

中炬分销为主，千禾直销占比高。近五年中炬分销渠道营收占比维持在97%以上，主要依靠经销商完善营销网络，拓展营销区域。千禾针对全国性商超等大客户及电商旗舰店采用直营模式，直销收入稳步增长，年占比约为34%。同时，随着千禾的区域扩张和渠道下沉，分销收入占比逐步提升。例如，年公司与上海汇鲜堂签订了10年的经销合同，自此成为千禾味业第一大客户，借助上海汇鲜堂的渠道优势成功打入华东市场，并一直保持着稳定的增长。

千禾季度营收变化与公司在全国连锁商超零售额增速有较明显的相关性，且变化时滞减少，变化幅度更大。这一相关性从侧面验证了千禾的现代渠道收入占据主体地位。同时，年开始变化时滞减少表明公司渠道运作能力加强和全国超市覆盖程度的提升。另一方面，公司营收层面变化幅度加大则有可能因为公司在超市以外终端渗透率增加，全渠道影响下波动更为显著。

全国化：海天营收分布均匀，中炬、千禾大本营优势明显

海天营收分布较为均匀，22H1东部、南部、中部、北部、西部营收占比为19.65%、19.34%、21.56%、27.32%、12.13%。从整体上看，海天在中国大陆的业务覆盖情况比较理想，收入来源广泛且均匀，兼顾盈利能力和抗风险能力。

中炬和千禾重点销区均围绕工厂铺开，中炬主营区域为南部和东部，西部是千禾的主销区域。如中炬在南部和东部营收占比稳定在60%以上，千禾在西部大本营营收占比始终维持在50%左右，北部和中部均比较薄弱。相比之下，海天的分区域营收较为平均。除西部地区由于自身地理环境以及经济条件的制约，占比低于其他各区域以外，海天在东部、南部、中部、北部的营收占比相差很小。千禾和中炬的全国化扩张和市场渗透仍具有很大空间。

海天经销商数量远高于同行，中炬和千禾经销商总数量相近，中炬经销商体量显著高于千禾，但近三年逐步下降。H1，海天味业经销商数量达到7,家，是中炬和千禾的近3倍，全国化覆盖广泛。中炬高新经销商数量达到1,家，在全国地级市开发率达92.28%，区县市场累计开发率59.97%，并进一步向区县和社区下沉。千禾经销商数量1,家，全国地级市开发率达38%以上。中炬经销商体量显著高于千禾，这与千禾NKA大客户多为直营有关。同时，中炬近三年经销商体量有所下降，主要由于公司向弱势及空白区域拓展，新商体量往往较小。

效率：海天树立行业标杆，中炬、千禾改善空间大

因生产工艺差异，千禾具备成本优势，毛利率高于中炬比肩海天。在三家公司中，千禾毛利率较高，采用日式恒温发酵为公司的盈利能力提供了较好的支持，年起，千禾综合毛利率和酱油毛利率均超过海天。而与海天同为广式酿造工艺的中炬成本控制水平略微逊色，除年外，与千禾毛利率差距保持在4到6个百分点。

得益于精细化管控和规模效应，海天期间费用率均表现上佳，净利率行业领先。千禾品牌投放推升销售费用率，中炬管理费用率、财务费用率则偏高，存在较大改善空间。年海天、中炬、千禾净利率分别为26.68%、15.33%、11.50%。中炬净利率和海天差距始终维持在10pct左右，这其中销售费用率、财务费用率各拖累2pct，管理费用率拖累5-6pct。宝能入主后中炬管理水平有所提升，期间费用率整体呈现压降趋势。千禾年净利率与海天仅差3pct，但因销售团队激励、品牌宣传、产品促销以及运杂费上涨导致销售费用率一路上行，净利率差距亦快速拉大至15pct。

中炬、千禾的固定资产周转率、库存周转率互有高低，但与龙头海天相比提升空间大。年千禾、中炬、海天总资产周转率均在0.80次左右。由于海天货币资金与交易性金融资产（理财产品）合计资产占比超过70%，是总资产周转率表现较慢的主要原因。固定资产运营和库存管理是决定食品企业运营效率的关键，中炬固定资产周转率保持在3.2-3.3次区间，千禾则在2.2-2.4次水平，海天年达到6.64次且保持上升态势。存货周转方面，千禾略高于中炬，均在2次左右，海天高达7次。

应收账款周转率千禾明显偏低，主要是商业模式不同。中炬下游经销商主要服务的是小B商家，千禾下游客户主要是商超，商超普遍存在压款情况，因而中炬的应收账款周转率快于千禾。海天味业由于对大多数经销商采取先款后货的结算方式，应收账款持续保持较低水平，年底，应收账款仅为0.56亿。应付账款周转率千禾则快于中炬，供应商占款能力较弱。年开始，千禾应付账款周转率快速走高，年达到14.60次，约为中炬的近2倍。中炬这一指标则有所下行，侧面说明上游采购压款能力增强，供应链地位有所提升。

人均创利和人均薪酬海天均处于绝对优势地位，中炬高于千禾，组织效率表现更好。人均创利衡量企业人均能效情况，与整体盈利规模和人均盈利能力相关。通常企业盈利水平越高、组织效率越高，人均创利越高。年海天、中炬、千禾人均创利分别达到99.89万元、14.71万元、9.49万元。人均薪酬则与区域劳动收入水平和企业自身盈利状况相关，年海天、中炬、千禾人均薪酬分别为20.10万元、11.66万元、10.34万元。

产能：酱油引领，多品类加速扩张

截至年，海天产能利用率保持在95%以上。公司在全国主要物流枢纽城市建立仓储基地，实现产品由生产基地通过干线运输到仓储基地，形成集生产、仓储、配送于一体的物流体系，快速响应市场需求。公司以佛山高明生产基地为核心，已陆续开展调味品产能扩建二期和三期项目。近期加快江苏产能扩建项目及其配套项目的建设，截至年H1江苏产能扩建项目完成度已经达到74.30%，此外公司也已经开始南宁生产基地的建设，建设规模为年产95万吨调味品,其中包含酱油50万吨/年，蚝油25万吨/年，酱15万吨/年，醋5万吨/年。中炬定增扩充阳西产能扩充，公司加速迈向“五年双百”。当前公司拥有中山和阳西两大生产基地，今年4月公司计划投资12.75亿元进行中山基地技术改造，拟在2-3年内将产能从当前31.43万吨提升至58.43万吨。此外，公司年筹划定增78亿元建设阳西美味鲜万吨扩产项目。假设定增落地，将助力公司加速发力调味品业务。公司预计该项目全部建成后将新增年收入.1亿元，新增年净利51.6亿元。千禾募资用于60万吨调味品智能制造项目。据公司年年报披露，该项目建设周期为年1月-年12月，共5年，分两期建成，第一期将实现20万吨酱酒、10万吨料酒产能建设，二期完成30万吨酱酒产线，募投项目有望大幅提升公司生产能力，助力全国化发展。

3海天从微笑曲线两端发掘新机遇

研发创新、产品延伸、品牌建设共筑业绩护城河。研发方面，工艺迭代和管理精细化降低供应链成本，同时构筑起技术壁垒实现产品价值提升；产品方面：内生外延带动品类不断丰富，从酱油到蚝油、调味酱等复合调味品，再到食醋、料酒，乃至试水多口味调料包；渠道方面：线上直达消费者增强复购，广告投放向年轻客群倾斜，培育消费生力军。

3.1奋楫者先，创新者强

海天在品牌宣传方面持续投入，品牌形象深入人心。海天广告费用从上市之后开始增长，并逐步稳定在年5亿元左右的水平。而同时期中炬广告费用支出仅几千万元。较早的品牌化举措先入为主的占领消费者心智，推动收入规模更快增长，广告费用率也同步稀释，从高峰时期的3.11%降至年的1.81%。

海天在快消品中消费者触及数位列第四，且保持近10%增速。凯度消费者指数发布的《年亚洲市场品牌足迹》显示，年海天消费者触及数为6.17亿，在我国消费者十大首选品牌榜单中位列第4，渗透率达到79.2%；在消费者十大首选品牌榜单中，海天消费者触及数增长最快（9.7%）。海天是十大首选品牌榜单中唯一的调味品企业，其在调味品行业中具备其他企业无法比拟的品牌影响力。

海天在机械化、自动化、数字化制造方面走在了发酵食品行业前列，达到工业3.0水平，初步实现数字化制造，正在探索制造与供应链的融合。在发酵、酿造、灌装、仓储等环节基本实现了自动化，部分生产环节实现了数字化制造；引入了激光直接成型（LDS）、学习管理系统（LMS）、生产管理系统（MES）、企业资源计划（ERP）、智能立体仓库、机器人码垛系统、极速灌装系统等。特别是公司自主创立的“销售订单分单系统”，可集中处理全国经销商的网络订单，并实时与库存、原料、生产计划进行匹配，形成协调一致的动态平衡。既保证充足及时的供货，又有效的控制了库存水平，减少资金占用，提升企业盈利水平。注重知识产权积累与保护，专利数量行业领先，特别在技术壁垒较高菌种选育方面优势明显。菌种是发酵的基础，优良菌种选育是现代发酵工业的核心技术之一，构成企业的技术竞争壁垒。在理解微生物群落交替与代谢调控机理的基础上，海天凭借主要功能菌群改良达到发酵投入产出最大化，同时利用风味优势增强消费者粘性，应用场景包括提升原料利用率、增加酱油鲜味、风味成分等。

研发提质，管理提效，打造极具性价比产品推动全国化进程。分区域收入增速比较，中部、西部明显快于东部和南部。年虽受社区团购等因素扰动出现降速，除西部尚处于开发下沉阶段占比较小，其他区域占比均在20%左右，基本完成全国化扩张。

3.2产品内生外延，品牌善为常新

对内发掘蚝油成为营收新增长极。积极推进新品类扩张，蚝油年营收仅7.25亿元，年营收已经超过酱类成为第二大业务。年营收超过45亿元，十年CAGR高达22.58%，远高于酱油（14.68%）。

对外兼容并蓄，推广同心多元化。公司上市后进行五宗并购，从而介入腐乳、食醋、芝麻油、茶油、酱腌菜行业。收购考量一方面是上游原料延伸，一方面投资潜力小品类，补充产品结构。公司全面介入被投公司经营，生产销售质量财务等与创始人共同管理，发挥各自优势。经过多年培育，22年上半年醋和料酒增长亮眼，合计规模接近10亿。

海天对年轻客群的渗透率有待提高。从天猫线上消费者统计来看，海天的核心客群是精致妈妈和都市蓝领，对年轻客群的渗透率较低，Z世代和小镇青年仅占比5%和7%。此外超过70%的年轻客群对海天的品牌认知仅停留在“发现”阶段，Z世代客群中仅有20%的人对海天的品牌认知上升到“探寻”和“热爱”阶段，小镇青年和新锐白领客群对海天达到“热爱”阶段仅有6%和7%。

全国性广告投放深化年轻客群的品牌认知，私域客户运营增强粘性和转化。公司利用资源投入优势，一方面通过冠名娱乐节目触达年轻客群，进一步强化品牌认知。例如为蚝油打造挤挤瓶，冠名脱口秀节目激发年轻客群的消费兴趣。另一方面，公司在

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