五度易主的福建电池品牌连续28年市场

中国有很多民族品牌被外资收购，例如中华牙膏、小护士、丁家宜等日化品，哈尔滨啤酒、水井坊、益力等酒水，太太乐鸡精、徐福记等食品。其中有延续辉煌，也有被雪藏乃至消失。不过要说命运最曲折的，非南孚电池莫属。鼎盛时期被外资掌控，任人宰割10余年，重归国人手中后，又几度易主。

相信大家对于这个品牌不会感到陌生，“一节更比六节强”“遥控车用过，遥控器还能接着用”等广告语可谓深入人心。作为国内先进的电池科技公司，其碱锰电池产品已连续二十八年（-）位居国内市场销量第一，“每卖出10节碱性电池，就有8节来自南孚”，并且销往全球60多个国家和地区。

南孚电池的前身为创立于上世纪50年代的南平电池厂，刚开始不过是一个小作坊，由7名工人组成。再加上位于偏远的山区，技术远远落后于同行。直到70年代中期，毕业于福建师范大学化学系的陈来茂被调入南平电池厂，情况才有所改观。

他亲自跑到北京、上海，和当地的大电池厂联营，通过借牌加工，赢得了一线生机。不过这并非长久之计，随着合作终止，南平电池厂再次陷入困境。陈来茂曾想让某大厂收购，可是对方却不屑一顾，一个山沟沟里的小厂能干什么。正所谓不蒸馒头也得争口气，他决定自己做产品，带领工厂活下去。

借一次出国考察的机会，陈来茂找到发展方向。他发现碱锰电池已经在国外占据相当大的市场，而国内几乎是空白。“要干就干大的，做世界一流的产品”，他四处奔走、多方周旋，于88年成立了南孚电池，这也是我国电池行业第一家中外合资企业。

成立仅两个月，便迅速引进日本的LR6碱锰电池生产线，成功抢占先机。之后，随着BP机的畅销，五号、七号碱锰电池的需求大幅增长，陈来茂当机立断，引进国内第一条七号碱锰电池生产线关键设备。南孚电池得以迅猛发展，销量占据国内过半市场份额。

90年代末，引进外资风潮兴起，“用市场换技术”成为流行口号。在各方的撮合之下，摩根斯坦利等外资公司出钱入股，中方则以南孚的股份作为出资，共同在香港成立中国电池公司（中方占股51%）。

谁曾想这竟然是引狼入室。由于香港百孚公司、基地总公司的子公司相继转让的股份被摩根士丹利收购，中方控制权就此旁落。03年的时候，竞争对手“金霸王”所属的美国吉列集团，瞅准机会以1亿美元拿到了南孚的控制权，摩根斯坦利获利退出。

结果可想而知，南孚沦为了代工厂，生产线、销售渠道均被占用，销售额一度下降得非常严重。还被迫放弃海外发展战略，导致一半产能闲置，陈来茂黯然辞职。两年后，宝洁公司以亿美元并购吉列，南孚跟着换了新东家。然而处境却变得更加糟糕，源源不断地为金霸王“输血”。

七年前，宝洁自身战略调整。晖鼎投资抓住机会，花了5.8亿美元将南孚电池买下。在外漂泊11年，终于重回中国人手中。但“天下熙熙，皆为利来”，随后南孚装入亚锦科技的“壳”中。鼎晖总裁焦树阁，摇身一变成为亚锦科技董事长，并通过两次关联交易套现26.46亿元。

年10月底，安徽著名连锁商超集团安德利发布公告称，拟以现金支付的方式购买亚锦科技36%权益，从而控制其核心资产——南孚电池。换言之，这个民族品牌将第五次易主。

从业绩上来看，南孚电池过得还不错。近三年营收分别为27.05亿元、28.48亿元、33.26亿元；净利润分别为5亿元、5.51亿元、6.43亿元，呈不断上升态势。今年上半年实现营收18.8亿元，净利润4.56亿元。

但在资本市场频频碰壁的这些年间，南孚错失了锂电池的风口，失去成为并肩宁德时代、松下、LG的科技企业。此番即便实现上市梦，也难言成功。

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