w能让品牌复兴吗看亘一怎么操作

不同行业的竞争会遇到很多复杂的情况，作为专业营销咨询策划公司要善于把复杂的战局，浓缩为一个主要的战略重心，这个战略重心，就是决胜点。然后，把所有的行动浓缩为几个主要的行动——最好是一个行动，找到那个行动，然后将全部资源，压倒性投入在这个主要决胜点上，让企业获得成功。无论在东西方，这都是最重要的战略思想。

项目背景：莲花健康是中国主板上市公司（股票代码：），莲花品牌是中国名牌，中国驰名商标，多次荣获国际博览会金奖等众多荣誉。味精曾是中国人餐桌上的必备调味品，莲花味精更是中国味精行业的标志性品牌。莲花味精赶上了当时消费潮流，成为了中国最大的味精生产商，在国内调味品市场具有很高知名度。

但由于味精有害健康的谣言对味精这个行业产生巨大深远影响，作为国内味精的领导品牌，莲花品牌受到不可避免的冲击，这也同时波及到莲花品牌鸡精等其它产品，致使整个莲花品牌受到很大影响，企业的发展陷入困境。在此背景情况下，亘一接受莲花健康集团的委托，为其鸡精、鸡粉、鸡汁等系列整体调味料产品进行了品牌战略、营销策划、创意设计全面一体化升级服务。品牌困境：

莲花品牌最早因味精而闻名全国，消费者对莲花品牌的认知是从莲花味精开始的，如何改变消费者因谣言对莲花品牌的误解？怎样赋予莲花品牌新的品牌内涵？如何引导消费者对品牌产生新的认知？如何让莲花品牌国货复兴？

亘一为莲花健康品牌提供以下项目内容服务：

一、确定品牌核心价值

二、创建品牌话语体系

三、创意设计超级符号

四、整体产品包装设计

五、营销广告创意设计

营销的本质就是洞察分析消费需求，

并且持续解决消费需求，

满足消费者需求！

洞察分析：从市场角度来看：亘一对以鸡精为主调味品市场，前期做了大量的市场调研工作，纵观国内鸡精市场，亘一发现，一方面是国际资本的不断收购和出击，以北京、上海、广州、四川、成都等为代表的全国鸡精消费重点区域，被雀巢系（太太乐、豪吉，美极）、联合利华（家乐）为代表的国际品牌所主导，他们依据自己的资本优势逐渐成为全国性的领导品牌，品牌垄断已基本形成。另一方面以厨邦、百味佳、加加等为代表新生品牌迅速崛起，及海天、佳隆、王守义等老牌企业也在鸡精领域正奋起直追，不断加码鸡精领域。越来越多的区域性的龙头品牌也异军突起，使整个鸡精市场风起云涌，市场竞争激烈！

但在市场竞争激烈的同时，市场容量空间也在迅速拓展，随着消费的不断升级，鸡精（鸡粉）行业产量快速增长，从年的22.55万吨增长到了年的43.42万吨。鸡精（鸡粉）行业市场规模达到了44.95亿元。这为新品牌的的崛起和老品牌的崛起提供了较大的市场空间，也为莲花鸡精的崛起提供新的发展机遇。

国内以生产鸡精、鸡粉为主的企业共约上千家，但规模以上企业不足家，行业的发展已逐步进入成熟阶段，由单纯的企业数量扩张转向结构优化，向规模化、集中化、专业化方向发展。但同时鸡精的进入门槛低，控制品质，标准的执行不规范。也导致鸡精市场品牌繁杂，良莠不齐。自90年代鸡精行业出现以来，行业产品一直都是以“鲜“为主打特色，同质化卖点泛滥，缺乏创新。另一方面，随着行业自身进入产能过剩期，随之而来的安全问题引起更多人的

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